Bilgi teknolojisi, mevcut ve yeni iş modelleri için giderek daha önemli hale geliyor. Dolayısıyla, BT’ye yönelik performans gereklilikleri tüm sektörlerde artıyor. Buna rağmen, artan dijitalleşmeye paralel artış gösteren BT maliyetleri, genel giderler içinde anlaşılması güç bir engel olarak görülüyor. BT maliyetlerinin, BT’nin ve dijitalleşmenin kuruma kattığı değeri ve faydayı gözönüne almaksızın kendi başına bir büyüklük olarak değerlendirilmesi, eski usül bir muhasebe bakış açısının ötesine geçemiyor ve dijitalleşmenin arkasındaki en büyük itici güç olan BT’nin kuruma faydasının doğru ve hakkaniyetli değerlendirilmesine engel oluyor.
PwC Teknoloji Danışmanları, stratejik kurumsal hedeflere göre, BT performansı ve BT maliyetleri arasında optimal denge yakalayabilme konusunda şirketinize yardımcı olabilir. Karmaşık teknoloji mimarileri üzerinde koşan moden BT’nin barındırdığı karmaşık teknoloji ve performans ilişkilerinin nasıl ölçülebilir ve anlaşılır hale getirileceğini, doğru planlama verilerini belirlemeyi, ölçülebilen büyüklüklere ve gerçeklere dayanan ve nicel kontrol modelleri oluşturmayı, açık ve anlamlı bir şekilde raporlama yapmayı ve güvenilir iç muhasebe yöntemlerini uygulamayı biliyoruz.
PwC’nin BT uzmanları güçlü ve geleceğe hazır BT’nin değerini biliyor. Ayrıca, yanlış bir biçimde konumlandırılan BT’nin fırsat maliyetlerinin de farkında. BT’nizin fayda maliyet oranını net olarak belirlemek ve stratejik olarak kontrol etmek isterseniz stratejiden uygulamaya kadar size destek olmaktan mutluluk duyacağız.
CIO ve ekibinin BT maliyetlerini ve performansını ölçebilmesi için şirket genelinde, standartlaştırılmış ve hedefe yönelik bilgilere ve göstergelere (KPG’ler) ihtiyacı var. BT performans yönetimi yaklaşımımızla, BT performansınızı ölçebilir, gerektiğinde stratejik BT yöneliminizi hızlıca düzenleyebilir, tüm alanlarda gelişim potansiyellerini tespit edebilir ve dilediğiniz zaman hızlı ve ayrıntılı olarak raporlayabilirsiniz.
Şirketinizin büyüklüğüne ve karmaşıklığına bağlı olarak BT için doğru maliyetleri tespit etmek kolay bir görev olmayabilir. BT maliyet akışını tüm boyutlarıyla ele alabilmek için şirketlerin maliyetlere farklı perspektiflerden (finansal, BT ve işletme) bakmaları gerekir. Maliyetleri hizmetlerle etkin bir şekilde ilişkilendirebilmek için de BT maliyetlerine yönelik bir faturalandırma/anahtarlama modeli gerekiyor. Maliyet yapılarını ve potansiyel maliyet kesintilerini tespit etmek ve yapıcı tartışmalara ve onay alımına önayak olabilmek için bunları hedef gruba uygun bir şekilde iletmek önemlidir. BT’nin faydalarının ve maliyetlerinin optimal şekilde yönetilmesi konusundaki tüm bu süreçlerde PwC proje deneyimine sahip BT uzmanlarıyla size destek oluyor.
Öncelikle mevcut maliyet yapıları analiz edilmeli ve BT’nin özellikleri şeffaf hale getirilmelidir. PwC’nin analiz araçları mevcut yapılardan bağımsız olarak çalışır; senaryoların hesaplanması ve doğru yapıların tasarlanması için hızlı sonuçlar, karşılaştırmalı değerler, dış emsaller ve güvenilir bir veri tabanı sağlar.
Sizinle ve iç ekiplerle kısa, orta ve uzun vadeli önlemler geliştirmek amacıyla bir dizi çalıştay gerçekleştirerek BT maliyetlerini azaltma girişimlerini başlatıyoruz. Bu önlemleri tüm alanlarda uygulamadan önce onları sizinle yapılandırıyor, test edip değerlendiriyoruz.
Stratejik hedeflere dayanarak KPG (kilit performans gösterge) katalogları oluşturuyoruz ve yönetimin tüm seviyelerinde tutarlı BT kontrolü sağlamak için uygun bir şekilde birleştirilmelerini tasarlıyoruz. Bu, ölçümlere ve gerçeklere dayanan kararların (örn. yatırımlar, maliyet optimizasyonu veya operasyondaki değişiklikler hakkında) temelini oluşturuyor.
Şirket birimleriniz ya da şirketiniz arasındaki BT hizmetlerine ilişkin birbirine bağımlılığı kontrol etmek için BT kontrol modeline göre ilgili şirketler ve birinler arasındaki ücretlendirmeleri planlıyoruz. Size entegre bir çözüm sunabilmek için vergi uzmanlarımızla yakından çalışıyoruz.