Veriye dayalı öngörülerde bulunabilme gücü, kuruluşların daha iyi kararlar alma ve çalışanlarının yeteneklerinden yararlanma yöntemlerini değiştiriyor. Daha iyi verilerin kullanılması; günümüzün stratejik işgücü planlaması, çalışan verimliliği, yetenek yönetimi, çalışan bağlılığı ve elde tutulması çalışmaları, performans yönetimi, çeviklik ve mobilite gibi konularda alınacak kararlar için oldukça önemli bir hale geliyor. İnsan kaynağı analitiğini kullanarak belirsizlikleri ortadan kaldıran, hem çalışan hem de şirket ihtiyacına dair net resmi gören yapılar başarıya daha çok yaklaşıyor. İK analitiği, işgücüne dair alınması gereken önemli kararlardaki varsayımları ortadan kaldırarak, insana dair risklerin daha iyi yönetilmesini, çalışanların görevlerle daha akıllıca eşleştirilmesini ve daha verimli ve uygun maliyetli süreçler elde edilmesini sağlıyor.
Yüksek performanslı çalışanlarınızın bağlılık düzeyini
Hangi çalışanların ayrılacağı, hangilerinin kalacağına dair tahminleri
En iyi çalışanların geldiği kaynaklar ve daha fazlasının nasıl bulanacağını
Gelecek işgücü maliyetlerine dair çeyreklik ve yıllık bazda tahminleri
Çalışanların ücret, ödüllendirme ve çalışma modellerine ilişkin tercihleri
Çeşitlilik ve kapsayıcılık programının etkinliğini
Hangi eğitim ve gelişim faaliyetlerinin etkili olduğunu
PwC İnsan Kaynakları Danışmanlığı olarak, öncelikle müşterilerimizin isteklerini anlayarak sonrasında ise mevcuttaki ve gelecekteki zorlukları belirlemek için deneyimlerimizden faydalanarak müşterilerimizin işgücüne ve işlevsel performanslarına dair güçlü yanlarını ve kısıtlarını anlamalarına yardımcı oluyoruz:
Müşterilerimizin karşılaştığı sorunlar genellikle şunları kapsar:
Kurum içerisinde analitik yetkinliğinin eksikliği ve sürdürülebilir bir model oluşturmak için farklı İnsan Kaynakları sistemlerinin nasıl koordine edileceğinin bilinmemesi,
Yoğun manuel çaba gerektirmeden, anlamlı ölçümler ve iç görüler yaratılamaması,
Yükselen işten çıkış oranlarının altında yatan sebeplerin keşfedilememesi veya yüksek performanslı çalışanların nasıl elde tutulacağının bilinmemesi,
İnsan Kaynakları teknolojilerinden yeterince faydalanılmaması,
Farklı İK sistemlerinde tutulan düşük kaliteli verilerin olması ve verilerin ulaşılabilirliği
İşe alım için yüksek harcamalar yapılmasına rağmen ihtiyaç duyulan yeteneğin bulunamaması
CEO'ların% 50'si, mevcut durumda organizasyonlarının doğru kişileri bulmak ve elde tutmak için veri analitiğini kullandığını söylüyor.
Kaynak: PwC’s 20th CEO Survey
Katılımcıların %86’sı, kendi insan kaynakları analitiği işlevini oluşturmanın veya olgunlaştırmanın stratejik bir öncelik olduğunu belirtti
Kaynak: 2015 PwC Saratoga Benchmarks
Katılımcıların yüzde %69’u, başarılı bir şekilde işgücü raporları ve analitiği oluşturmanın önündeki en büyük engelin, "birden fazla entegre olmayan insan ve organizasyon veri kaynağının varlığı olduğunu belirtti.
Kaynak: 2015 PwC Saratoga Benchmarks
Katılımcıların yalnızca %6’sı işgücü verisinin kalitesinden çok memnun olduğunu ifade etti.
Kaynak: 2015 PwC Saratoga Benchmarks
İnsan Kaynakları Danışmanlığı ekibimiz, kuruluşların işgücü verilerinden en iyi şekilde yararlanmasına yardımcı olmak için geniş bir hizmet yelpazesi sunar:
Çalışanlarınızdan en verimli ve etkin şekilde yararlanmanız ve işinize daha fazla değer katmanız için, veri odaklı iç görünün gücünü kullanarak işgücü potansiyelinizi gerçekleştirmenize yardımcı olabiliriz. Hizmetlerimizi sağlarken doğru verilere ulaşmanızı, bu veriler doğrultusunda karar aşaması için öngörüler oluşturmayı ve etkili raporlama sistemine ulaşmanızı hedefliyoruz:
Ülker Day
İnsan Yönetimi ve Organizasyon Danışmanlığı, Şirket Ortağı, PwC Türkiye
Telefon: +90 212 326 6369