PwC’nin 27. Küresel CEO Araştırması artan düzenlemeler, tüketici baskısı ve itibar kaygıları nedeniyle ESG'nin kurumların gündeminin üst sıralarında yer almaya devam ettiğini ortaya koydu. Şirketler bu stratejilere ve politikalara yatırım yaparak istenen davranışları teşvik etmeyi, çalışan bağlılığını artırmayı, doğru yetenekleri çekmeyi ve elde tutmayı hedefliyor.
Bu yatırımlara odaklanılmasına ve liderlerin verdiği öneme rağmen, bu uygulamaların çalışanlar tarafından algılanan değeri her zaman somut veya anlamlı olmayabilir. Çalışanların, işverenlerinin Çevresel, Sosyal ve Kurumsal Yönetişim (ESG) stratejileri ve politikalarına ne kadar önem verdiğini daha iyi anlamak üzere PwC, TrueChoice ile 95 ülkeden 5.000’i aşkın katılımcıyla küresel bir araştırma gerçekleştirdi. Bu araştırma, şirketlerin ESG stratejilerinin ve politikalarının çalışanların gözündeki önemini ve hangi strateji ve politikaların çalışanlar için en önemli ve değerli olduğunu ortaya koyuyor.
Sonuçlara göre çalışanlar, sürdürülebilirlik ve ESG’ye olumlu ve anlamlı kurumsal değişim yaratacak kadar bağ hissetmiyor. Bununla birlikte, şirketlerin ESG’yi çalışan bağlılığı ve deneyiminde merkezi bir konuma getirerek daha kişisel, anlamlı ve etkili hale getirme fırsatı da bulunuyor.
Çalışanların neredeyse yarısı şirketlerinin ESG politikalarını ancak kendi finansal ve wellbeing (çalışanların iyi olma hali) durumları güvence altına alındıktan sonra düşünüyor, bu durum şaşırtıcı değil. İşleri aracılığıyla ESG hedeflerine önem vermeleri, bireylerin üzerinde doğrudan etkisi olan yan haklara bağlı. Bu grup için önemli olan konular arasında sağlık ve wellbeing, beceri kazandırma ve geliştirme, cinsiyetler arası ücret eşitsizliklerinin ortadan kaldırılması ve itibar yönetimi bulunuyor, yani çalışanlar iş güvenliğine, refahlarına özen gösterilmesine, becerilerinin geliştirilmesine ve gelecekteki kariyer imkânlarına önem veriyor.
Fırsat
“Sürdürülebilirlik stratejisi” yerine “sürdürülebilir bir çağ için strateji” oluşturmak çalışanların şirketin genel gidişatını önemsemesini sağlayacaktır. Sürdürülebilir bir çağ ile ESG değerlerinin toplam çalışan ödülünün temeline bağlanması hem çalışanlar hem de şirketler için olumlu sonuçlar oluşturur.
Fırsat
ESG unsurlarını çalışan ödül programlarına entegre edecek şekilde ödüllendirmeyi tekrar düşünmek, çalışanlar için daha bütünsel ve kişiselleştirilmiş bir bakış açısı yaratacaktır. Bu yaklaşım, insanlara adil bir şekilde ödeme yapıldığını, sağlıklarının gözetildiğini ve gelişimlerinin desteklendiğini göstererek ESG'nin önemini ve değerini artıracaktır.
Çalışanlar şirketlerinin ESG politikalarından ziyade kendi kişisel edinimlerine odaklı
İlk 5 tercih |
|---|
Adil maaş (sabit ve değişken) |
%10 maaş artışı |
Adil yan haklar |
Kariyer fırsatları (beceri geliştirme ve kariyer gelişimi) |
Welbeing izinleri ve ödenekleri |
Son 5 tercih |
|---|
Şirketin hayırseverlik çalışmaları |
Teşvik planlarında ESG hedefleri |
Sertifikasyon gibi konularda ESG kontrolleri |
%2 maaş artışı |
Maaş artışı olmaması |
Toplam ödül faktörleri karşılandıktan sonra, ESG konuları arasında en çok tercih edilen sosyal konular oldu. Wellbeing izinleri ve ödenekleri ile toplumsal sağlık ve refah, sırasıyla %8 ve %6’lık maaş artışlarına eş değer düzeyde önemli görülüyor. Toplumsal sağlık ve refah ile çalışan bağlılığı ve memnuniyetine yaklaşım ilk onda yer alan yegane iki ESG konusu.
Fırsat
Toplumsal sağlık ve refah, çalışan bağlılığı ve memnuniyeti, beceri geliştirme ve kariyer gelişimi gibi toplumsal konular, bir kurumun yetenekleri çekmesi ve elde tutması için en önemli faktörlerden. Şirketler etki ve değeri artırmak için hem bireyi hem de geniş çapta toplumu etkileyen toplumsal faktörleri entegre edecek şekilde çalışan değer teklifini genişletmeli.
Yetenekli çalışanları çekme ve çalışan bağlılığı açısından ESG’nin önemi
İşveren seçerken |
Önemli |
Önemsiz |
|---|---|---|
Finansal getiri (maaş, finansal teşvikler) |
%90,3 |
%2,5 |
Finansal olmayan ödül ve yan haklar |
%75,8 |
%5,5 |
Genel çevre politikaları ve uygulamaları |
%68,6 |
%8,8 |
Genel yönetişim politikaları |
%66,7 |
%6,6 |
Genel toplumsal etki |
%75,0 |
%6,5 |
Bir bütün olarak ESG, yetenekleri çekmekte elde tutmaktan daha büyük bir etkiye sahip.
ESG kategorileri arasında çalışan bağlılığı üzerinde en çok etkisi olan konular sosyal konular. Çevresel ve kurumsal yönetişim konularına ilgisiz kalanların oranı çok daha yüksekken, katılımcıların dörtte üçü işveren seçerken ve şirkette kalmaya devam etme kararında ESG’nin S’sinin (Sosyal) önemli veya çok önemli olduğunu düşünüyor.
Fırsat
Sonuçlar, ESG'nin yetenek çekmede önemli bir rol oynadığını gösteriyor ve şirketlerin ESG profilini/ etkisini işe alım sürecinde iyileştirme fırsatı bulunuyor. ESG’nin kişisel etkisini, çalışan deneyiminin bir parçası olarak etkili bir şekilde ileterek, şirketler çalışan bağlılığını artırabilecek şekilde daha kişiselleştirilmiş bir deneyim sağlama şansına sahip.
Bunlardan ne çıkarmalıyız? ESG'yi çalışanlarınız için kişiselleştirerek önemli hale getirin
Kısacası ESG konusunda anlamlı ve sürdürülebilir değişiklik yaratmak isteyen şirketler politikalarını ve stratejilerini çalışanları için kişisel hale getirerek büyük bir fırsat yakalayabilir. Bu kişiselleştirme adımı olmaksızın kademe atlamak mümkün olmayacak.
Sürdürülebilirliği daha kişisel, anlamlı ve etkili kılmak için çalışan bağlılığı ve deneyiminde merkezi bir yer edinmesi kritik önem taşıyor. Bu şekilde şirkette daha uzun süre kalmak isteyen, motive ve üretken işgücü oranı artacak, işverenlerin sunduğu toplam deneyimin algılanan değerinde anlamlı bir gelişme olacak ve dünya üzerinde daha olumlu bir etki yaratılacaktır.
CEO'ların gündeminde olan bu konu, stratejik dönüşüme, yeni döngüsel ve sürdürülebilir iş modelleri yaratmaya olan ihtiyacı açıkça gösteriyor. Çalışanlar denkleme katılmazsa ilerleme yavaşlayacak. Şirketlerin önemli yetenekleri çekmek ve elde tutmak, iş gücünün daha verimli ve bağlı olmasını sağlamak, daha iyi müşteri deneyimleri sunmak, yatırımcı ve düzenleyici beklentilerini karşılamak, daha güçlü finansal getiriler elde etmek ve genel olarak toplumda daha olumlu bir etki yaratmak için uyum sağlamaları gerekiyor.
Araştırma hakkında
PwC 95 ülke ve bölge ile 19 farklı sektörden 5416 çalışanı kapsayan küresel bir anket yürüttü. Anket, farklı maaş seviyelerinden, farklı rollerde ve çalışma yöntemlerinden çalışanların yanıtlarını içermektedir.
