Tedarik zinciri

• Müşterimizin kurumsal stratejilerinin, mevcut operasyon ve yeni operasyon modeli prensiplerinin analizi; alternatif üst düzey organizasyon yapısı tasarımı ve objektif seçim metodu ile belirlenmesi; değişen stratejilerden etkilenerek değişecek süreçlerin analizi ve bu süreçlerdeki iyileştirme alanlarının hızlı kazanımların belirlenmesi için destek verdik.
  Etki:  Organizasyon şemasının oluşturulması Proje Risk Yönetimi, Sınıflandırma ve Kaynak Planlaması, Projeye Özel Organizasyon Tasarımı ve Raporlama Süreçlerin geliştirilmesi ve standardize edilmesi
• Yeni kurumsal stratejileri destekleyen müşteri Hedef Operasyon Modeli tasarımı, modeli destekleyen şirket organizasyon ve süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve uygulama için yol haritasının tasarlanması
  Etki: Yeni kurumsal stratejilere uygun şekilde organizasyon ve süreçler tasarlandı. Maliyet düşürme fırsatları, Satınalma, Tedarik Zinciri ve Paylaşımlı Hizmetlerdeki süreçsel ve organizasyonel gelişimlerle ilgili projeler tanımlandı.

• Tedarik zinciri stratejisinin değerlendirilmesi, etkili ve verimli organizasyon yapısının tasarlanması, performans geliştirme inisiyatiflerinin belirlenmesi, ERP’den en yüksek seviyede yararlanılması ve Proje Yönetimi süreçleri ile uyumlu olarak tasarımın gerçekleştirilmesi amaçlanmıştır.
  Etki:  Tasarlanan tedarik zinciri operasyon modeli ile, kurum stratejisi ile uyumlandırılmış Tedarik Zinciri stratejisi oluşturulmuş ve organizasyon tasarımı gerçekleştirilmiştir. süreç iş akışları oluşturulmuş ve rol – sorumluluk yapıları netleştirilmiştir. Hedeflenen operasyon modeli için teknoloji gereksinimleri belirlenerek Bilgi Teknolojileri ile dönüşüm yol haritası kapsamında planlama yapılmıştır.

Müşterimiz bizden tedarik süreçlerini, organizasyonu, kullanılan teknolojiyi ve performans yönetimini değerlendirmemizi, global en iyi uygulamalara göre gelişim alanlarını belirlememizi, baştan sona satınalma iş süreçlerini tasarlamamızı ve ERP kullanarak bu süreçlerin kullanımı için bir uygulama planı yaratmamızı istemiştir.
Etki: Sorunlu noktalar belirlenmiş ve gerekli aksiyonlar alınmıştır. 14 farklı tedarik süreci yeniden yapılandırılmıştır. Hedef operasyon modeli, roller, sorumluluklar ve performans göstergeleri belirlenmiştir. Kazanç fırsatları listelenmiş ve kar - zarar etkisi belirlenmiştir. ERP için uygulama planı hazırlanmıştır.

• Müşterimiz için , bünyesindeki 4 stratejik iş birimi (finansal hizmetler, perakende, sanayi ve enerji) için Dijitalleşme boyutunda mevcut durumun belirlenmesi, hedeflenen durumun tanımlanması ile rakip analizi ve kıyaslama çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
  Etki:  Pilot şirketler ve yer aldıkları sektörler için PwC Dijital Olgunluk Değerlendirme Modeli doğrultusunda dijital olgunluk seviyelerinin anlaşılması
  Dijital iş modelleri, dijital ürün ve hizmetlerin tartışılarak Grup bünyesindeki fırsatların ve sinerjilerin belirlenmesi Üst seviye Dijital Yol Haritası’nın geliştirilmesi

• 2017 itibariyle kapasitelerini aşacağını tahmin ettikleri yerel ve ihracat pazarının taleplerini karşılamak için, müşteri Türkiye’de yeni bir üretim sistemi kurmak istiyordu.
  Müşterinin ana problemi Vergi & Teşvik, Tedarik Zinciri Maliyetleri, İK Maliyetleri & Çalışan İlişkileri ve yer uygunluğu bakımından bu yeni üretim tesisi için uygun lokasyonu belirmekti.
  Etki: Müşterimize 2017-2030 periyodu için vergi teşvikleri, İK ve TZ maliyetleri en uygun 8 yatırım lokasyonunun detaylı fizibilite seviyeleri sunuldu. Gayrimenkul araştırması ve fiziksel kısıtlamaların analizi sonucunda müşterimize tamamlanmış bir çözüm sunduk.