PwC Küresel Uyum Araştırması 2025

Daha hızlı hareket etmek: Hata değil, hız yapmak için uyum konusunda kökten değişimi gerçekleştirmek

PwC 2025 Küresel Uyum Araştırması
  • Yayın
  • 5 dakikalık okuma
  • 10/04/25

Hızlanma hedefi doğrultusunda karmaşık bir ortamda ilerleyebilmek, güven inşa etmek, akıllıca risk almak ve yarışta kalabilmek için uyum konusunda kökten değişimi gerçekleştirmek.

Uyum inovasyonuyla kazanmak

Makro ölçekte sayısız etkenle ve krizle şekillenen küresel yasal düzenleme ortamı, şirketlere eşi benzeri görülmemiş maliyetler ve zorluklar getiriyor. Ticari baskılar karşısında, bazı şirketler bu değişime uyum sağladı ve riskleri azaltmak, maliyetleri yönetmek ve yeni bakış açıları getirebilmek için süreçlerinde, teknolojilerinde ve yetenek modellerinde kökten değişiklikler yaparak ‘uyum öncüsü’ haline geldi.  Diğer şirketler için ise, bu zorluklar ve karmaşıklıklar, yönetimin dikkatini ve kaynaklarını farklı yönlere çekerek stratejik ve rekabetçi hedeflerinin peşinden giderken, dengelerini ve hızlarını kaybetmelerine neden oldu.

Peki ya bunun farklı bir yolu varsa? Hızlanma hedefi doğrultusunda karmaşık bir ortamda ilerleyebilmek, güven inşa etmek, akıllıca risk almak ve yarışta kalabilmek için uyum konusunda kökten değişiklik yapmanın bir yolu.

%71

Şirketlerin %71’i önümüzdeki üç yılda uyum biriminin desteğini gerektirecek dijital dönüşüm girişimlerini başlatmayı planlıyor.

%41

%41’inin ise yeni iş modellerine yönelik desteğe ihtiyacı var.

Kaynak: PwC Küresel Uyum Araştırması 2025

Bu raporda paylaşılan görüşler, sizlere aşağıdaki konularda yardımcı olabilir:

Uyum liderleri

  • Uyum stratejilerinizi ve planınızı optimize etmek
  • Uyum için kökten değişimi gerçekleştirecek bir yatırım senaryosu hazırlamak
  • Paydaşlarla daha etkin görüşmeler yapabilmek için uyumu yeniden konumlandırmak
  • Uyumla ilgili geleceğin yeteneklerini geliştirmek
  • Şirketin hedeflerine ulaşabilmesinde uyumun rolünü pekiştirmek

Yönetim kurulu ve işletme liderleri

  • Uyumun, kökten değişimi nasıl destekleyebileceğini anlamak 
  • Yeni ticari girişimlerle ilgili daha hızlı hareket etmek için uyumdan faydalanmak 
  • Pazardaki güveni baltalayan kör noktaları ele alabilmek 
  • Ürün inovasyonlarının pazara sunulma hızını arttırmak  
  • Şirketin dayanıklılığını arttırma önlemlerini desteklemek 
  • Bağlantılı ve güvenilir verilere duyulan ihtiyacı desteklemek  

Diğer ikinci ve üçüncü kademe liderler (ör. Risk, iç denetim) 

  • Verimi arttırmak için uyum faaliyetlerinde iş birliği yapmak ve faaliyetleri birbiriyle tutarlı hale getirmek
  • Yeni ve gelişmekte olan risk alanlarını ve tehditleri göz önünde tutmak
  • Veri ve teknolojinin paylaşılabileceği veya birlikte geliştirilebileceği durumlarla ilgili fikir üretmek
  • Araştırmamızın bulgularında yer alan risk ve uyum kültürüyle ilgili mesajları desteklemek

Raporda yer alan bulgular

  1. Dönüşüm, sektörler arası yenilikler ve yeni iş modellerinin etkisiyle uyum ekosistemi, artık eskisinden daha karmaşık ve bağlantılı. Bunun ortak göstergesi ise, özellikle siber güvenlik, veri gizliliği ve veri koruma gibi teknolojik uyum risklerine odaklanılması; katılımcıların %51’i için bu birinci öncelik.

  2. Katılımcıların büyük bir çoğunluğu (%77) şirketlerinin bu konudan, büyümeyi tetikleyen bazı alanlarda orta veya büyük ölçüde negatif etkilendiğini belirtti. Bu da ticari etkisini hafifletmek ve ‘değer yaratma’ potansiyelini ortaya çıkartmak için şirketlerin uyum konusunda dönüşüm yapmasını zorunlu hale getiriyor.

  3. Şirketler kendileri için doğru olan uyum modellerini kendilerine uyarlamak zorundalar; ancak, daha iyi bir karar alma süreci, şeffaflık ve kültür için ‘bağlantılı uyum’ çok büyük önem taşıyor. Katılımcıların %59’u, koordinasyonun iyileşmesiyle, uyum konusunda karar alma sürecinde kendilerine daha çok güvendiklerini ifade etti.

  4. Uyum teknolojileri halihazırda şirketlerin daha hızlı hareket etmesine, karmaşık bir ortamda ilerlemesine ve tehlikelerden kaçınmasına yardımcı oluyor. Uyum için bu, risklerin daha iyi görülebilmesi ve daha etkin risk yönetimi faaliyetleri (%64), uyumla ilgili sorunların daha hızlı tespit edilmesi ve bu sorunlara proaktif olarak müdahale edilmesi (%53), daha kaliteli/daha nitelikli raporlama (%48) ve verimin ve maliyet tasarrufunun artması (%43) anlamına geliyor. 

  5. Dönüşümü hızlandırmak ve yeni yaklaşımlara öncülük etmek için uyum, hem bir fırsat hem de bir aciliyet. Katılımcıların yalnızca %7’si şu anda kendilerinin uyum konusunda öncü olduğunu düşünüyor; %38’i ise üç yıl içinde öncü konuma geçmeyi hedefliyor. 

PwC Küresel Uyum Araştırması 2025

Daha hızlı hareket etmek: Hata değil, hız yapmak için uyum konusunda kökten değişimi gerçekleştirmek

İletişim

Gökhan Yılmaz

Gökhan Yılmaz

Suistimal, Uyum ve Kriz Yönetimi Danışmanlığı Lideri, PwC Türkiye

Telefon: +90 212 376 5302

Bizi takip edin